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公司精益改善提案及合理化建议运动效果丰富
宣布时间：
2018-01-09
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2017年头，公司为进一步指导员工树立“增利润、降本钱、提质量”的事情理念，助推公司生产谋划治理水平迈上新台阶，在粉末事业部、钻头合金事业部、型材合金事业部及钽铌制品事业部推行精益生产事情。另一方面，为形玉成员加入、一连立异的生动时势，充分验展员工智慧才智，增进企业效益提升，公司于4月份制订《关于进一步增强职工合理化建议运动的实验步伐》，并在各单位扎实开展此项运动。
一年来，宽大员工驻足岗位，将精益生产与合理化建议有机团结，展示爱企热情，共提出合理化建议2670条，其中629条被评为亮点建议。“国产3R定位片取代入口3R定位片”等5项效果被评为2017年度优异精益改善提案及合理化建议效果金点子；“液压油、真空泵油使用节约刷新”等8项效果被评为银点子；10项效果被评为铜点子。
12月22日，公司召开2017年精益改善提案暨合理化效果宣布会。共有6项效果在会上举行了宣布。在会上，中钨高新总司理、党委副书记、公司总司理谢康德对部分金点子、银点子建议（提案）举行了点评，对宽大员工起劲开动头脑、充分验展自身智慧的爱企热情体现一定。他指出，通过推行精益生产，宽大员工发明问题、解决问题的能力增强。各人围绕提高产品一次交验及格率、降低本钱、提高事情效率、包管产品交货期、现场情形等方面开展了大宗的事情，效果来之不易。
谢康德要求，要尽快解决精益治理还不平衡的问题，确保各单位周全生长，配合前进；要掌握精益生产的实质，进一步深入推进精益生产治理；要提升对精益生产治理的熟悉，找出短板，一连刷新，形成生动生动、人人加入的优异时势。
他还强调，要通过增强宣传、流通评价系统等步伐，实时展示推介员工效果，要进一步引发员工起劲自动性，让宽大员工的智慧聚成强盛协力，更好助推公司生长。
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