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砥砺奋进这五年

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2023-02-10

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党群事情部

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公司第三次党代会以来的五年，是公司生长中极不寻常、极欠亨俗、极其不易的五年。

五年来，公司各级党组织以习近平新时代中国特色社会主义头脑为指引，深入学习贯彻落实习近平总书记关于国有企业刷新生长和党的建设等主要指示指挥精神，特殊是习近平总书记考察调研国家雪车雪橇中心时的主要讲话精神，始终坚持高质量党建引领包管高质量生长，在集团公司党组、中钨高新党委、公司党委的准确向导下，充分验展下层党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，团结向导干部职工，有用应对新冠肺炎疫情等诸多危害和挑战，一直破解生产谋划的种种难题，走出了一条高质量刷新生长之路，向上级和宽大员工交出了一份知足的答卷。

收支口公司

深入实验立异驱动战略�Ｆ鹁⑻剿饔捣椒⒁�，大力生长电商销售平台，2016年7月，公司在阿里巴巴国际网站正式上线，并在疫情时代施展了其优势。仅2021年公司通过电商平台累计开发新客户16家。立异营销结构，依据公司“十四五”生长妄想，制订年度生长目的，在稳固销售规模的条件下，以年度使命指标的形式，引发各营业部施展潜力，调解产品销售结构，扩大重点产品的销售渠道，增添高附加值产品出口量，一直提升“钻石牌”产品在国际市场的着名度。立异营销理念，充分验展平台作用，把国际上的信息、优质资源引进来，实现从卖产品逐步转酿成卖品牌。

周全深化体制机制刷新。周全发力、多点突破、纵深推进，充分引入竞争机制，彻底实现优胜劣汰。公司在岗员工由2017年尾的68人，精减至现在的51人，平均年岁由48.6岁，下降到现在的42岁，尤其是职能部室的职员精简幅度达57.6%。公司驻足“专人专事、职责明确、分工协作、齐头并进”，设置了营业助理岗位，建设外洋支持部，直面外洋机构。将促销部、储运部、办公室三大职能部室合并为办公室。2021年，实现了财务由株硬笔直治理，财务部长实验株硬财务部委派制，财务数据及指标完全向株硬集团果真透明。

一连优化员工步队，逐步建设起一个有激情、有生气、有动力，敢想、敢干、敢拼的年轻步队。由资深产品及营业专家向导一支年轻的团队，对公司年轻营业职员举行产品、外贸、英语等方面的知识培训，驻足迅速作育出一批优异的国际化人才。调解职员结构的同时，公司继续优化审核机制，凭证IPD审核模式，围绕增量定指标，同时引入利润、库存、客户开发等新的审核指标，深入挖掘员工潜力。一连深化机制刷新，指导员工一直在事情中找到自己的差别，并一连举行营业及专业知识储备，一直提高小我私人素质及素养。新鲜血液的注入、审核指标的优化、学习气氛的陪衬，整个收支口公司迅速形成你追我赶的优异气氛。员工个个激情饱满，活力焕发。

提防化解种种危害。坚持“严控危害，稳健谋划”的原则，面临近年来种种交织叠加危害隐患，公司建设了风控部，精准把控种种危害点。坚持用出口信保对客户做响应评级和信用额度控制，优化SAP客户信用额度治理流程，严酷凭证公司制度对客户信用举行治理，确保不爆发一笔呆幻魅账，应收账款减幅达25%。严控汇率波动危害，种种主干亲近跟踪外汇走势，起劲同银行等专业机构提前做好相同与研判，有力地提防和化解了汇兑危害。近几年，尤其2020年以来，虽然汇率大幅波动，公司不但未有汇兑损失，并且稳步实现汇兑收益。

五年来，公司实现合金产品出口量增幅达82.34%，创下建司三十多年来合金出口量历史新高。预计今年将取得更大的突破，开启合金出口一个新的里程碑。

长江工具公司

坚持“变”字，解放头脑。面临五年前特殊难题的谋划形势，长江工具公司增强形势使命宣布道育,召开党员主干“诸葛亮”会以及员工座谈会，统一头脑、群策群力，宽大党员干部充分熟悉到唯有大刀阔斧的刷新，企业生长才有出路。凭证IPD治理模式并团结现真相形，治理职员所有重新竞聘上岗，全员实验KPI审核，没有竞聘上岗的职员充分到生产岗位，公司责权力关系得以明晰，员工的头脑爆发极大改变，事情起劲性大大提高。

坚持“实”字，深化刷新。大力实验组织机构精简、减员增效，率先举行机构调解，将治理职能部室由6个精简为4个，将3个生产分厂驱逐，建设了4个生产班组，吸收合并了两个子公司炎陵公司和加工公司，治理层级进一步压缩，节约了治理本钱，治理效率有了极大的提高。在机构精简的利好推动下，公司下定刻意，战胜种种难题，精简员工、合并岗位，劳动效率提高了25%以上。

坚持“拼”字，开拓市场。针对没有拳头产品的现状，梳理产品种类，明确重点生长偏向，加速市场结构。通过稳固古板产品市场和老客户，确保公司产销基本量。坚持问题导向，增强与同类型尊龙凯时人生就是博民营企业的对标对表，掘客较量优势，起劲拼抢海内标准毛坯、耐磨异型市场，做至公司产销量。发力外洋市场，紧盯铲雪片、防滑钉的古板外销市场，增强相同与维护，在疫情大配景下，坚持了稳固的出口量。

坚持“细”字，降本增效。优化完善质量治理系统，严控质量要害节点，消除质量危害隐患，做到事前预防。实验物料细腻化治理，严控降级物料。增强看待处理品的整理与审核，控制在制品，严酷按妄想备料，掌握质料采购时机，提高物料周转。合理组织生产，节约人工、动力用度，重点管控备品备件、辅材，用度下降10%以上。深入开展治理增效，增强账期治理，每月对客户应收账期举行实时治理，按治理步伐举行审核，降低逾期账款，节约资金本钱。通过深入挖潜，公司产品竞争力获得了有力地提升。

五年来，长江工具公司聚焦深化刷新、市场开拓、降本增效，一举扭转了连年亏损的倒运时势，使这个基础差、基础薄、肩负重的前劳服公司重新焕发出新活力、新面目，逐渐走出了一条刷新脱困的生长之路，2022年公司获评湖南省“专精特新”中小企业。

型材分公司

2018年7月，型材分公司2000吨/年高端尊龙凯时人生就是博棒型材生产线手艺刷新项目启动建设，仅用14个月就完成项目建设、搬家等事情，于2021年正式投入运营。2021年，分公司在11个月内就完成产量2014吨，提前5个月实现该技改项目达标达产，昔时产销量和利润划分同比增添36.7%、32%、126%，毛利更是首次突破亿元大关。同时该技改项目还被列入“国家焦点竞争力专项”，并获得“国家优质工程奖”。近5年，分公司产销量靠近翻番，种种高端尊龙凯时人生就是博新产品、新质料的产销量增添近一半。

手艺立异迈向质的奔腾。分公司一直健全“产、学、研”相团结的手艺立异系统，产品结构一直完善。工具棒领域一直实现升级突破，开发出了一系列高端牌号，取得客户和市场的一致好评；PCB微钻领域更是开发出直径φ1.0mm的微钻基础质料，可用于最小钻径φ0.3mm的微钻加工，实现了入口材质的周全替换，抵达国际先进水平，一举解决“卡脖子”难题；非标产品领域，通过自主研发，开发了系列尊龙凯时人生就是博深加工用枪钻、海内领先的超长板材生产、T型棒等多种延伸类产品，加速实现从简单的质料供应商向工具系统供应商的转变。

降本增效推动高质量生长。以提高产品品质为主线，以提高产品收率为重点，起劲推进工艺蹊径优化转型，产品质量愈发字斟句酌。PCB钻针产品及格率稳固在较高水平；模压PCB产品的磨削余量降低5%以上，年均节约本钱300万元以上；混淆料实收率提升显著，年均节约物推测达40吨以上；通过一直的工艺探索和历程优化刷新，从球磨时间、挤压干燥时间、烧结时间、备炉量等方面一直举行突破，有用地降低了产品的生产本钱，年均降低本钱抵达200万元以上。

自主研发助力手艺自强。分公司自主开发配套的专用生产线和在线检测装备，一举填补海内小直径尊龙凯时人生就是博挤压产品全自动生产的空缺，为解决微钻“卡脖子”难题提供顽强的装备支持；乐成研发的焦点检测装备，突破手艺障碍，填补海内相关行业的空缺。不等不靠，完全依赖自身实力，解决入口等静压机全套装备的搬家、装置、调试事情；起劲推进全工业链的生长，基本实现烧结炉国产化事情，在完全知足产品工艺要求的条件下，使得单台套装备采购价钱大幅下降，近五年共实现25台套烧结炉的国产化。自动压力机、智慧立体客栈、自动检测及包装装备、等静压柔性加工单位、烧结炉余热使用节能、SAP信息化等智能化装备大规模运用。

治理刷新实现高效设置。分公司起劲推行“IPD”治理系统，每年年头都与各生产工序和部室签署IPD承包协议，增进各单位主行动为，增强对员工劳动生产效率的治理，员工劳动生产率较五年前实现翻番。分公司起劲推广“精益生产”理念，实现全员加入、自主治理、一连改善，提高了产品的整体质量，提高了加工效率。

粉末事业部

体制机制一直优化。2017年原碳化钨粉厂和钴粉厂合并建设了粉末事业部，开启了体制机制、治理模式的刷新和立异。2018年深化IPD系统建设，凭证IPD模式团结事业部的特点，设立了三条专业产品线。优化职员结构，增强各个产品线治理职员设置，理顺了职能、职责，凭证IPD审核指标举行绩效审核。为提升产品及财务治理水平，配合公司上线SAP系统，事业部建设了SAP-ERP事情小组，组建了一支强盛而富有战斗力的SAP上线攻关团队，做好了基础质料的梳理，理驯服采购、生产到销售、财务等多个营业流程，SAP系统在2021年10月正式上线使用。大力推进精益生产治理事情，一连改善。事业部先后制订了一系列精益治理步伐，激励全体员工全方位开展改善运动，使生产现场大为改观，物料治理越发规范，能源消耗一连降低。

技改投资加速生长。2018年2月，500吨/年超细碳化钨粉试验线建成投产，一大批先进装备获得验证应用，为后续碳化钨粉末生产的改善提供了思绪和模板。试验线开发的新牌号获得了客户的认可，性能抵达天下先进水平，正逐步实现入口替换。中粗碳化钨粉智能生产线技改项目在2021年底顺遂通过工程完工验收，开启了株硬绿色制造、数字化与智能化生产的新篇章。

生产谋齐整连向好。产量销量逐年增添，事业部细腻组织生产，有用解决生产瓶颈，深挖装备产能，产量增添了32.9%，销量增添了56.9%，销售收入增添了71.8%。事业部始终把降低加工本钱作为中心使命，不讲原理降本钱，一直挖潜降本，通过三硬对标、行业对标等方法，寻找降本钱路径。五年来，钨生产线加工本钱降低了14.5%；钴生产线加工本钱降低了34.1%。

手艺水平显着提升。事业部对标天下先进企业工艺和手艺，通过手艺和装备攻关，周全提升了超细碳化钨粉产品品质，产品综合性能抵达国际先进企业同类产品的手艺水平�？勾志蓟僦票甘忠盏难芯�，乐成开发出碳化钨新产品，实现工业化，知足了粗晶合金各项性能要求�？沟亩ゴ缸ㄓ锰蓟俟ひ昭芯�，知足顶锤合金匀称性要求，实现批量生产。

员工步队充满活力。五年来，随着事业部刷新和技改的深入推进，员工的看法爆发了较大转变。特殊是通过对标一流，内部刷新，员工想做事的热情和动力获得了引发，事情中越提议劲作为、自动担责，本钱意识、质量意识、清静意识大幅提升，有力地推动了事业部高质量生长。事业部坚持生长效果与员工共享，一直改善员事情业情形，稳步提升员工收入，员工清静感、幸福感、获得感一直增强。

混淆料厂

五年来，混淆料驻足效劳用料包管，兼顾“品种”和“量”，科学合理排产，施展最大产能，全力知足合金单位用料需求。

立异审核方法，完善激励机制。一方面以提高产品质量、降低本钱为主线，团结各条线周全审核，另一方面将责任和压力层层转达，推动班组实验量化人为审核，将人为核算向劳动强度大的岗位倾斜。同时探索主干签署要害指标承包协议书，工序工艺员下工段，接纳工段+工艺室双重绩效治理模式。凭证双向选择的原则，重组分流，制订审核步伐，实验多元化培训，结构获得优化，员工精神面目面目一新，事情效率大幅提高。5年来，混淆料厂职员镌汰24.6%，产量增添39.8%，人均劳动生产率增添77%。

推进精益生产，优化物料治理。循环现场6S改善妄想实验和牢靠，形成完整的标准流程塑造现场，每月选定新的6S战场，逐步扫除死角。修订《混淆料厂返回料治理步伐》、《混淆料工艺质量审核步伐》，起劲开展如PC系列难处理返回料的整修正配试验事情，拉通处理渠道，缩弊端理周期，严酷执行即爆发即处理的“双即”模式，让返回料真正的“流”起来。运用精益要领工具，开展全员、全历程、全方位的精益治理。确立“分步实验、逐步推进、层层深入”的事情要领，梳理定位生产流程流失点，举行装备刷新和治理优化，完善实时剖析处理机制，一连改善混淆料生产历程中的物料治理模式。五年间，物料流失率由2017年的3%降低到现在的0.71%，精益生产评选一再压倒一切，形成混淆料厂改善提案履历效果。

推进工艺刷新，助力提质增效�？乖醴祷亓洗砉ひ沼呕芯�，作废车削料的预处理工艺。周全推进成型剂整合，优化产品结构和生产组织模式�？�600L湿磨机工艺研究，解决300L湿磨机产能严重缺乏的问题。对性能靠近的牌号举行整合优化和手艺标准升级，时间取样牌号缩减73%。一连增强工艺攻关，优化工艺蹊径，质量指标稳步提升，一次判断及格率、一次交验及格率、一次投入产出率稳步提升，助力加工本钱下降16.5%。

实验手艺刷新，提高装备水平。坚持小步快投。2017年至2021年新增一系列湿磨机、球磨机，并举行相关装备的升级刷新，增强重点装备的妄想性维护，内部故障本钱下降25%，生产包管能力大幅提升。

坚守底线红线，提升实质安环。厂部和各工段、直属班、室以及特种作业职员签署了年度职业康健清静环保目的责任状，明确事情目的，夯实事情责任。建设了职业康健清静和情形�；ぶ卫硐低惩缤�，使生产事情围绕职业康健清静和情形�；ぶ卫硐低吃诵�，确保了清静文明生产。作为公司重点要害岗位，混淆料厂酒精库安保步伐一连在线，运行稳固，五年来无事故。

钻头合金事业部

钻头合金事业部始终以党建为引领，贯彻落实“数一数二”战略，坚持市场与研发双轮驱动，稳步提升产销规模、一直优化产品结构，走出了钻头合金高质量生长之路。

产品结构一直优化。事业部起劲运用IPD的治理模式和工具要领，推动钻头产品由古板的“产品驱动”前进到“市场驱动”阶段，有力地增进了产品结构的一直优化，实现由烟囱型向梯田型结构转变。从2017年到2021年，事业部坚定实验高端生长战略，钻头类古板优势产品实现逐年增添，进一步稳固了“中国第一，天下一流”的行业向导职位。瞄准增添空间大的工程齿类战略性生长产品，集中实力大力开发，产品销量增添靠近300%，结构占比从10%提高到了25%。

盈利能力一连增强。事业部一直通过从市场容量、行业主要竞争敌手、自身市场占比三个维度剖析，梳理总结出焦点产品、战略产品、扩展产品、规�？刂撇�。对焦点产品，加大新产品的研发力度，确保始终引领市��；对战略产品，起劲提升市场占有率并开发焦点新产品提升赚钱能力；对扩展产品，进一步细分客户，提供量身定制化开发。差别看法的产品确定相对应的规模目的，为事业部产品领跑市场涤讪夯实的基础。2021年在销量增添42.3%的情形下，事业部毛利增添达185%，盈利能力显著提升。

手艺引领一直升级。事业部始终坚持手艺立异的引领作用，凭证“刷新一代、研发一代、储备一代”的思绪做好手艺结构，抢占市场竞争的制高点。在球齿领域，加速升级版YK05新产品的研发和市场推广，实现一连领先性，在国际市场与天下头部竞争敌手同场竞技。在复合片领域，针对客户痛点定制开发新产品，深化与下游头部企业的相助关系，市场占有率在超50%基础上进一步提升。在工程齿领域，凭证IPD研发模式对重点项目增强治理，把控要害节点，使用性能提升，推动工程齿实现了由大到强的蜕变。

精益生产深度推进。事业部周全推进精益生产，加速自动化、数字化建设，在多孔模应用、机械手应用外地化等多个要害手艺取得了主要突破，压制效率提高50%以上。充分运用OEE指标对要害装备增强开动率剖析和治理，准确找到影响生产效率的瓶颈。通详尽腻化治理，建设柔性生产通道，生产线各个要害点获得周全把控，生产本钱显著下降，至2021年底，单位加工本钱下降了25%。生产组织能力一直增强，产品交付能力获得进一步提升，产销比日趋平衡。

步队建设效果显著。事业部围绕增量产出文化的培育与推行，建设健全增量激励的产出审核系统，科学合理设置审核评价指标，充分引发了干部员工做事创业的热情，营造了让想做事者有时机，能做事者有舞台，干成事者有待遇的向上气氛。树立鲜明的用人导向，加大对年轻大学生的引进和作育，优化员工年岁结构、知识结构，为事业部高质量生长提供了强有力的人才梯队包管。

大制品合金事业部

大制品合金事业部自建设来，驻足新起点，着力转机制、强立异、拓市场、降本钱，走出了一条具有大制品特色的倍增生长蹊径。五年来，事业部产销量增添2.5倍，销售收入增添3.9倍，利润增添4.3倍，实物劳动生产率增添3.4倍。

目的牵引不摇动，提高战略定力。凭证“数一数二”专业产品生长战略，先后启动并实验《轧辊产品提质扩能》技改项目、《大顶锤提质扩能》项目，极大提升产能，为完成钢铁行业尊龙凯时人生就是博轧辊全球第一、金刚石行业尊龙凯时人生就是博顶锤全球前二的“十四五”高质量生长目的涤讪坚实基础。

科技立异推新品，提高手艺驱动。坚定立异引领不摇动，持之以恒推进手艺立异、产品立异，一系列科技效果获得省部级声誉，一系列标准引领“中国第一、天下一流”手艺水平，一系列高品质轧辊新产品获得市场高度认可，有力地驱动产品结构优化，重点产品销量以年均45%的速率增添，新产品销量占比靠近30%，增利占比达50%，切实将手艺优势转化为竞争优势，大大增强了生长后劲。

不讲原理降本钱，提高竞争力。市场化原则对标找差，凭证“寻标、对标、创标、夺标”事情思绪,多维度、多视角挖掘潜在本钱，剖析缘故原由，精准施策，强化历程管控，严防“跑冒滴漏”；一连增强细腻化本钱治理，科学制订本钱控制计划，包干到户、落实到岗，并与薪酬挂钩，奖罚不封顶、不托底，单位加工本钱下降53%。

笃志实干拓市场，提高市占率。坚持“守土有责，守土尽责、寸土不让，拓土有方”，实验“大客户生长战略”，大胆销售渠道刷新，大幅压缩镌汰中心商环节，推行直供模式，产品直供率由55%提升到93%，公司市场形象大大改观，企业着名度、美誉度一直增强。探索并推广轧辊吨钢功效性承包模式，为事业部实现由产品供应商到效劳商的营业转型起到了优异的树模作用。大力推行IPD系统建设，设立了轧辊产品线和顶锤大异型产品线，聚焦高端引领，抢占市场高地，BJX系列低温特钢轧制辊环轧制量凌驾偕行2-3倍，切实解决了钢铁行业转型升级中“卡脖子”问题，超大规格顶锤研发占领行业制高点。五年来，事业部新客户每年占比达20%以上，轧辊产品市场竞争力增强，市场占有率达35%以上，牢靠了海内“第一”职位。

异型合金事业部

异型合金事业部自2016年12月22日建设起，大兴刷新立异之风,以问题为导向，下鼎实力破除头脑看法不新、机制活力缺乏、产品竞争不强、治理不细腻等问题，极大引发了生长活力，增强生长动力，提升了盈利能力。

大力实验内部刷新。精简职强职员和治理层级，职强职员由83人镌汰到37人，作废工段，实验事业部、生产厂、班组的扁平化治理模式，极大地提高了劳动效率。深入开展IPD系统建设，一直完善营销审核和奖励机制，实验营销职员动态治理，充分调动了营销职员的起劲性。加大新客户开发力度，2019年-2021年，新增海内市场客户179家，外洋市场一连开拓行业头部大客户，大幅增添了客户群体，拓展了产品应用领域。

施展立异引领作用。周全实验产品线增量审核模式，设立了4条产品线，通过以市场为导向，增强要害产品开发，MZ系列高端板材、高精度盾构刀、新型钢团结金开发取得重大突破，新开发的13个产品抵达行业领先水平。申报新产品6项，新产品收入占比凌驾25%，新产品毛利占比凌驾50%。新产品形陋习�；Ч�，明确了产品生长偏向。

起劲推进治理创效。增强装备的维护保养和修理，使用新手艺、新质料、新工艺，对现有装备举行刷新，提高了装备的运行效率，大力引进新装备，增强了综合竞争能力。探索实验柔性生产，多类产品交货期由原来的1个月以上，大幅缩短至15天之内，加速了产品交付速率，生产组织治理水平迈上新台阶。认真贯彻落实“四个一切”的清静理念，进一步增强清静生产治理，重点提高全体员工的清静生产意识，消除事故隐患，筑牢清静防地。大力开展精益生产，以制度规范为准则，以人人加入为目的，多行动全方位扎实做好各项基础事情，按期召开精益生产专题评审会，一连抓好重点改善提案和QCC效果评审事情，取得显着效果。《提高圆片平磨工序生产效率》QCC效果喜获2022年“有色金属行业优异质量治理小组”，异型深加厂生产二班获得“质量信得过班组”。

钻掘工具事业部

立根固本，夯实基础事情。事业部自建设起，认真落实公司安排要求，战胜多重难题，自动对接公司，并凭证事业部2.0版模式，重塑和完善了内部各项治理制度，强化安环、产销、装备、运营流程等方面的治理，周全构建机电装备运行周期治理系统；优化人力资源设置，员工数目由原有的206人优化至现在的100人，组织员工培训和开展名师带高徒、打造“6S”现场等运动，周全提高员工综合素质。

深化刷新，调结构促生产。事业部凭证产品的生长趋势，增强市场调研，锁定行业前沿信息，明确了做精、做强盾构和钎具类产品的生长偏向，提升螺纹钻与高风压产品占比。加速模具类产品调解转型，以高精多孔模具为主要生长偏向，提高了多孔棒材模、球齿模、异型非标模具的精度，在稳固内部的市场同时有力地拓展了外部市场。团结精益化生产治理，装备可开动率抵达98.5%，员工潜能和装备产能获得有用融合。

牢靠工艺，优化产品质量。刮刀产品工艺日益成熟，质量一连稳固。镶齿滚刀项目完成，工艺稳固、实现量产，并获得客户认可。热装螺纹钻效率大幅度提升，形成批量订单。2021年湖南省重大专项“超等地下工程智能成套装备要害手艺研究与应用”子项“高性能长寿命刀具研制与应用”项目获得有序推进，并已生产多批实验TBM滚刀在差别项目试用，取得了不错效果。重点质量刷新项目《提高热处理一次及格率》目的逾额完成。模具工段开发了多孔棒材模、新型复合片模、异型非标模等高精度模具，新型高精度、多孔棒材模具使得PCB棒及工具棒毛坯外观、精度实现显着提升，完成了预期磨削量下降的目的。

严控本钱，提升产品竞争力。增强对标对表，严酷本钱管控。提高生产妄想性，严酷按订单投料生产，提高原辅质料采购的精准度，实时关注产制品，按期做好每月盘底，起劲处理积压存货，降低存货占用。狠抓应收账款、逾期账款处理力度，镌汰资金占用，降低财务本钱�Ｆ鹁⑼菩�“精益生产”治理，有用推进工艺蹊径优化刷新，其中螺纹钻铣头部加工可以用数控铣铣排粉槽和立钻钻水孔取代加工中心铣削，年节约生产用度数十万元，为提升产品竞争力涤讪了坚实基础。

五年来，钻掘工具事业部战胜强烈的市场竞争情形，一直调解和优化产品结构，加大手艺工艺刷新攻关力度、深化内部刷新、增强内部治理，实现了增量与效益的同步生长。模具类产品累计完成套数增添81.6%，产品准时限交货率逐年提升至95%以上。钻具类产品销售收入增添35%,其中2020年销售收入创历史最高水平。

公司党委召开专题聚会会议研究安排学习宣传贯彻党的二十大精神

踔厉高昂这五年

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传真：0731－28162777
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